2026年7月14日，星期二上午9:00分，利锐特电气2026年中目标完成总结会议在公司会议室召开。

会议由公司高层以及各部门主管参加。 本次会议就2026年上半年执行目标完成情况展开。针对目标完成情况，分别从主要指标，关键数据，绩效考核结果等，客观、全面的反映各项工作的完成情况。同时对下一阶段目标展开制定相关计划。

会议开篇围绕上半年整体经营指标展开全面梳理，从市场签约、开票回款、供应链收支、账款周转、车间生产产值、外包业务等多维度进行阶段性复盘，并结合近三年同期经营数据横向对比，客观总结上半年整体经营表现，清晰梳理业务板块增长与承压板块的发展差异。

同时针对两大生产车间产出、外包配套业务、库存周转、呆滞物料管控等核心生产运营模块开展专项分析，客观呈现上半年产销、资金、库存的整体运行特点，客观总结优势成果，正视阶段性发展短板。

针对六月各项既定工作落地情况，会议逐项核验重点任务推进成效。数字化转型、各类资质标杆申报、多体系审核、质量内审、供应商评估、MES 系统落地、标准化管理项目搭建等重点专项工作均按节点顺利完成，各部门高效协同，保障年度重点项目稳步推进。

在全面复盘总结的基础上，会议明确七月全公司重点工作计划，围绕市场拓展、产品技术优化、生产交付保障、供应链管控、财务资金管控、数字化项目深化、品质售后升级、内部管理体系完善等核心工作划定任务清单。

会议强调，全体员工要以本次年中复盘为新起点，正视上半年发展中的不足，紧抓下半年市场机遇：一方面夯实产品品质根基，优化全流程生产、设计、采购管控体系；另一方面强化市场开拓与回款管理，做好客户全周期服务；同时持续推进数字化、标准化管理升级，严控各项经营成本，提升整体运营效益。

半程回望，总结得失；后半程蓄力，全速冲刺。下半年，利锐特电气全体同仁将统一目标、压实责任，以更严谨的管理、更扎实的行动、更紧密的协同，攻坚克难、补齐短板，全力冲刺年度各项经营目标，稳步推动企业持续稳健发展！